Eine Eigenkapitalquote über 40 % ist ein solides Fundament für Ihr Unternehmen.

Je nach Branche gilt eine Eigenkapitalquote von unter 15 % als kritisch und kann Ihre Finanzierungsmöglichkeiten einschränken.

Das Eigenkapital ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Es beeinflusst maßgeblich Ihr Bonitätsrating bei Banken, Warenkreditversicherungen, Leasinggesellschaften und externen Bilanzanalysten wie Auskunfteien. Daher ist es entscheidend, die absolute Höhe des Eigenkapitals und die Eigenkapitalquote kontinuierlich zu überprüfen und aktiv zu steuern.

# Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Eigenkapitalquote strategisch zu optimieren und damit Ihre finanzielle Stabilität zu stärken.

Beispielrechnung:

Ø monatlicher Rohertrag: 1.000 T€

davon 30 % = 300 T€

Zum Zeitpunkt der maximalen Kontokorrent-Inanspruchnahme – häufig der Zahlungszeitpunkt der Personalkosten – sollte mindestens noch eine Kreditlinie von 300 T€ verfügbar sein.

Diese einfache Überschlagsrechnung liefert eine erste Indikation zur Liquiditätssteuerung. Dabei wird angenommen, dass alle Verbindlichkeiten im Rahmen üblicher Zahlungsziele beglichen werden.

# Im gemeinsamen Dialog analysiere ich mit Ihnen gezielt Optimierungspotenziale – von Desinvestitionen über Working-Capital-Management bis hin zur Verbesserung der Liquidität durch strategische Außenfinanzierung.

Richtwert:

Ihre Gesamtleistung x 4 % = Mindest-EBT

Diese Kennzahl dient als erste Indikation und sollte im Vergleich mit Branchenbenchmarks und weiteren Faktoren reflektiert werden.

Eine niedrige EBT-Quote verlangsamt den Schuldenabbau, erschwert den Aufbau von Rücklagen und reduziert finanzielle Handlungsspielräume.

# Im Sparring mit mir analysieren wir Ihre Rohertrags- und Kostenstruktur im Detail. Durch meine Erfahrung kann ich gezielt Potenzialquellen identifizieren, priorisieren und gemeinsam mit Ihnen in konkrete Maßnahmen überführen.

Ein stagnierender oder rückläufiger Rohertrag signalisiert entweder ein herausforderndes Marktumfeld oder – noch kritischer – Defizite in der eigenen Unternehmensentwicklung.

In diesem Fall geht es nicht um Wachstum, sondern um Ertragsdruck. Denn ein kontinuierlicher Kostenanstieg in Kombination mit sinkendem Rohertrag kann – abhängig von der Fixkostenstruktur – langfristig kaum ausgeglichen werden, ohne dass die Rentabilität leidet. Der Übergang in die Verlustzone ist dann oft nur eine Frage der Zeit.

# Im Sparring mit mir profitieren Sie von erprobten Ansätzen und Erfahrungswerten, wie andere Unternehmen in ähnlichen Situationen erfolgreich gegengesteuert haben, um wieder auf einen nachhaltigen Wachstumskurs zu kommen.

Ein rückläufiger Gewinn hat selten nur eine einzelne Ursache – meist sind es mehrere Faktoren, die zusammenwirken.

Entscheidend ist, frühzeitig gegenzusteuern, um die Bonität zu sichern und eine Liquiditätskrise zu vermeiden.

# Im ersten Schritt kann ich als Sparringspartner neue Perspektiven und Impulse einbringen, um die Ursachen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen abzuleiten.

Wenn die geplanten Investitionen deutlich über der durchschnittlichen Jahres-Abschreibung liegen, deutet dies auf eine Expansions- oder Erneuerungsphase hin.

Entscheidend ist, die Finanzierungsstruktur frühzeitig zu überprüfen, um Liquidität und Rentabilität nicht zu gefährden.

# Ich unterstütze Sie dabei, die Investitionsplanung strategisch zu hinterfragen, alternative Finanzierungswege zu prüfen und die Auswirkungen auf Ihre Kennzahlen realistisch einzuschätzen.

Eine Verschlechterung des Bankenratings oder des Crefo-Indexes ist ein klares Warnsignal. Gerät einer dieser Indikatoren in den kritischen Bereich, kann dies die Finanzierungsmöglichkeiten erheblich einschränken und das Vertrauen externer Partner beeinträchtigen.

Wichtig ist, frühzeitig gegenzusteuern. 

# Gemeinsam analysieren wir die Ursachen, optimieren gezielt relevante Kennzahlen und entwickeln eine Strategie, um Ihr Rating nachhaltig zu stabilisieren.

Wenn der aktuelle oder erwartete Cashflow kaum ausreicht, um die Tilgungsverpflichtungen zu decken, entsteht finanzieller Druck, der die Liquidität und Bonität gefährden kann.

Entscheidend ist, frühzeitig gegenzusteuern. 

# Gemeinsam analysieren wir Ihre Cashflow-Treiber, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln Maßnahmen zur Stabilisierung, sei es durch Kostenanpassungen, Working-Capital-Optimierung oder alternative Finanzierungsstrategien.

Steht in Ihrem Unternehmen eine Herausforderung oder eine Entscheidung mit weitreichender Bedeutung an, ist eine fundierte Analyse und ein klarer Handlungsrahmen entscheidend.

# Ich unterstütze Sie dabei, relevanten Faktoren zu durchleuchten, Risiken und Chancen abzuwägen und eine tragfähige Strategie zu entwickeln – damit Sie sicher und zukunftsorientiert entscheiden können.

Steht in Ihrem Unternehmen innerhalb der nächsten fünf Jahre eine Nachfolge an, ist eine frühzeitige und strukturierte Planung entscheidend, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

# Ich begleite Sie dabei, die optimale Nachfolgestrategie nebst Optionen zu entwickeln – sei es familienintern, durch MBO/MBI oder einen externen Verkauf. Gemeinsam klären wir zentrale Fragen, damit Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich bleibt und Sie auch davon profitieren.

Der familieninterne Generationenwechsel ist abgeschlossen, aber das Unternehmen entwickelt sich nicht wie erhofft – oder es gibt Spannungen zwischen den Beteiligten?

Solche Herausforderungen sind nicht ungewöhnlich, da sich Erwartungen, Führungsstile und strategische Ansätze oft unterscheiden. 

# Ich unterstütze Sie dabei, die Ursachen zu analysieren, gemeinsame Ziele zu definieren und eine klare Struktur für Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung zu etablieren – damit das Unternehmen wieder auf Kurs kommt.

Dabei ist es ebenso wichtig, dass familiäre Beziehungen nicht unter den unternehmerischen Herausforderungen leiden. Ein ausgewogenes Zusammenspiel von Unternehmensführung und familiärem Miteinander trägt dazu bei, Konflikte zu vermeiden und die Familie als starke Einheit zu bewahren.

Das Wettbewerbsumfeld wird immer anspruchsvoller. Wenn Ihre Unternehmensabteilungen und Teams als Hochleistungsteams agieren würden, könnten Sie sich deutlich besser entwickeln und Ihre Marktposition stärken.

# Ich unterstütze Sie dabei, eine Kultur der Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit zu etablieren – mit klaren Strukturen, effizienten Prozessen und einer gezielten Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern. So schaffen wir gemeinsam die Basis für nachhaltigen Erfolg in einem zunehmend herausfordernden Markt.

Ihr Unternehmen wächst dynamisch, das Working Capital steigt schnell – und möglicherweise stehen sogar Sprunginvestitionen oder Investitionen in den Marktaufbau an.

In solchen Phasen ist eine vorausschauende Finanz- und Liquiditätssteuerung entscheidend, um Wachstum nicht auszubremsen und finanzielle Stabilität zu sichern. 

# Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Kapitalbindung zu optimieren, Finanzierungsstrategien zu entwickeln und Ihr Unternehmen strategisch auf die nächste Entwicklungsstufe auszurichten.

Ihr Unternehmen steht wirtschaftlich gut da, aber Ihre Controllingsysteme sind nicht mehr auf dem neuesten Stand?

Ein leistungsfähiges Controlling ist essenziell, um fundierte Entscheidungen zu treffen, Transparenz zu schaffen und Wachstum gezielt zu steuern. 

# Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Controllingstrukturen weiterzuentwickeln – von der Optimierung der Kennzahlensysteme über moderne Reporting-Tools bis hin zu einem effektiveren Kosten- und Liquiditätsmanagement. So stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich gesteuert wird.

Ihr Unternehmen steht gut da – doch der Markt bleibt dynamisch. Wer langfristig erfolgreich sein will, braucht kontinuierlich neue Impulse, frische Ideen und eine regelmäßige Reflexion der eigenen Strategie.

# Ich stehe Ihnen als Sparringspartner zur Seite, um gemeinsam Potenziale zu identifizieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und die Agilität Ihres Unternehmens zu steigern. So sichern und erweitern Sie Ihre Wettbewerbsposition und bleiben auch in Zukunft einen Schritt voraus.